9月12-13日，60余名员工参加了由集团人力资源部组织的“QY球友会集团全面经营沙盘培训”活动，集团总裁肖厚忠亲临活动现场，并发表讲话为大家加油鼓劲。本次培训以模拟体验形式，展示了企业经营管理的全方位，使员工在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、绩效管理等方面获益；在树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生等方面获得提升。

　　在培训师汪老师的带领下，首先将员工分成6组并构建了6个模拟公司：鼎一、宣氏餐饮、中鼎国际、天之骄子、德安集团、全美；然后，确定各公司经营目标及人员角色定位，其中包括总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监及商业间谍。

　　公司团队及架构建立后，汪老师通过引领员工进入一个模拟的竞争性行业，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。由年初支付所得税、做新一年计划、广告方案制定、更新短贷、更新应付款，到开始新的生产、交付订单、市场开发，以及年底支付设备维修款、折旧、支付租金或购买设备厂房、年底结账等等的一系列操作，强化学员的管理知识和技能，在　经历模拟企业5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策的真谛。

　　每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

　　在相同起点下，如何确定企业经营目标，如何细分市场定位、如何进行财务控制与业务发展调和、如何降低亏损，如何解读财务报表及盈利能力分析等问题，都是企业经营成败的关键性因素。在沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益非浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。沙盘模拟实训使人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。

　　沙盘的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。管理团队在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，学到了管理知识，掌握了管理技巧；同时加强了员工之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高员工经营管理的素质与能力，使员工认识到不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功的道理。

　　本次全面经营沙盘培训以鼎一公司荣获第一名，并一举摘得最佳总经理、最佳财务总监、最佳市场总监、最佳销售总监的称号，为活动画上了完美的句号！