九月金秋承载着春天的希望，QY千亿球友体育承载着城市运营发展的梦想。在这关键的发展阶段，为了统一思想，提高认识，促进集团年度工作目标及战略发展目标的实现，集团公司于2014年9月18日在广西省北海市召开了“第三次中高层工作研讨会”，集团公司中层（含）以上领导及集团所属经营单元负责人齐聚美丽的北海市。会议共进行两天，由集团执行总裁张睿主持。

       会议围绕着“探讨集团下一步工作思路；城市运营PPP模式讲解；从亚欧商贸城和徐山农业公司探讨如何建立完整闭合的商业模式；作为集团中高层如何找准个人工作定位，应具备怎样的工作思路；如何建立适合集团发展的人才培养和激励机制；区域总部模式如何定位？”六大主题进行研讨，集团董事长、总裁肖厚忠、执行总裁时亮、执行总裁张睿、执行总裁张定开、副总裁桓朝晖分别就相应主题作了主题工作报告。

        会上，集团总裁肖厚忠首先阐述了集团下一步工作思路。肖总在简要回顾了集团上半年的工作情况后，肯定了集团上半年取得的骄人业绩，也指出集团发展中存在的实际问题。根据集团未来发展的工作重点，肖总重申了集团的工作目标及商业模式，讲解了集团的思维方式及方法，着重提出了集团发展的落地方案，并希望各位领导班子成员加强各公司、各部门之间的交流融合，共同探讨集团的创新之道，携手实现集团的发展超越。

        作为集团核心业务的城市运营项目在今年取得了突破性进展，集团执行总裁时亮结合集团眉山项目，引用国际、国内成功案例，对城市运营PPP模式进行了详细讲解。

        执行总裁张定开结合“从投资连云港市亚欧商贸城到合资成立建材贸易公司”、“从球友会农发到顺福食品”两个成功运营案例作了如何建立完整闭合的商业模式报告，张总强调集团将坚持一切以利润为工作导向，以科学的商业模式为经营保障、以多赢（含客户、股东、员工、合作伙伴）为宗旨，去经营公司。最终实现多赢、共赢！同时，张总针对集团中高层管理者的心态定位、责任与使命、角色定位、业绩定位、功能与作用等方面问题，为集团中高层领导如何做好管理工作，作了生动详细而具有指导性的报告。

        根据集团各项业务快速发展现状，集团执行总裁张睿及副总裁桓朝晖分别就“集团人才培养和激励机制”与“集团区域总部如何定位”两个问题作了主题报告，为集团未来的发展进一步夯实了基础。

        报告结束，根据会议的六个主题，与会领导分为三个小组进行了热烈而富有成果的研究讨论，并形成相关建议和意见。各组一致认为，此次研讨会主题鲜明、针对性强，提升了集团干部队伍的素质能力，是加快集团发展与促进各项工作开展的“助推器”。大家纷纷表示，会后将更加深入地学习贯彻此次会议精神，精诚团结、锐意进取，为集团五年发展规划目标的实现添砖加瓦。